AI 領御
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AI 的力量正在翻轉世界,科技發展驅動人類文明演進,企業如何順應 AI 浪潮並推動轉型策略?成功走進 AI 領域,除了硬體技術之外,更倚重「推展 AI 的領導人」統御團隊致勝未來。
截至目前,多數領導人並不清楚自己在「AI 轉型」中扮演著重要角色,往往將策略制定交予科技團隊,並將投資決策交予對目標缺乏了解的組織。現在正是領導人挺身而出的關鍵時刻!引領組織團隊在人機協作的 AI 新世代中持續前行。
本書並非闡述機器學習要領或最新的 AI 發展科技,作者大衛.德克雷默(David De Cremer)號召領導人們一同前往 AI 變革的前線,將 AI 應用與決策互相連結,讓 AI 成為人類的助力,企業終將迎來 AI 轉型的成功。
領導人面對 AI 新世代需要採取的 9 大關鍵行動:學習、訂定目的、促進包容、加強溝通、建立願景、找到平衡點、培養同理心、確立使命以及運用 EQ,強化上述領導力,轉化為變革真實力。
大衛.德克雷默(David De Cremer)
- 美國東北大學達摩麥金商學院(D’Amore-McKim School of Business at Northeastern University)院長
- 新加坡國立大學商學院(National University of Singapore Business School)人類人工智慧技術中心(Center on AI Technology for Humankind)創辦人兼主任
- 新加坡人工智慧科學委員會-新加坡國立大學代表
- 安永會計師事務所(EY)全球人工智慧計畫顧問委員會-AI 實驗室發展指導
- 《演算法領導力》(Leadership by Algorithm)作者;合作《華為:領導力、文化和連結》(Huawei:Leadership、Culture and Connectivity);眾多作品刊登《哈佛商業評論》、《金融時報》、《華爾街日報》等跨國媒體
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目 錄
出版緣起
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序 言 領導力的下一個重大挑戰
𝟏 學習
認識AI,並學會作為領導人運用它
𝟐 訂定目的
根據你的目的,引導出關鍵問題
𝟑 促進包容
以包容的方式工作,推動人類與 AI 協作
𝟒 加強溝通
建立扁平化的溝通文化,有利組織推動與採用 AI
𝟓 建立願景
在 AI 的應用上有前瞻性
𝟔 找到平衡點
採用 AI 時,考慮到所有利害關係人
𝟕 培養同理心
採用以人為本的 AI 策略
𝟖 確立使命
增強員工的能力,而非完全仰賴 AI
𝟗 運用 EQ
領導人應接受軟實力是新的硬實力,並加以練習
結 論 引領今日 以備明日
註 釋
致 謝 詞