觀察新獎項基準的更動,一則是對原基準意涵的重新淬鍊或歸納,二則也明確反映美國經歷疫情至後疫情時代的體悟及發展趨勢。
在8個績效面向之下,不再細分中項,取而代之的是3至7道相對精確的問題......
「被標記」的有價訊息可進一步提供給AI進行「資料數據」學習;為因應未來趨勢,顧問公司應該將自身的知識智財轉化成適合AI應用的型態。
企業對社會合於道德的行為,為經濟發展做出貢獻,並且改善員工及其家庭、當地整體社區、社會的生活品質。
針對同一個通路,一起開店及資源共享,或是聯名生產新的商品、推出新的服務,都可說是異業合作中常見的型態。
建置組織內的作業標準化、流程優化模式及任務資訊平等共享,以確保團隊每一位成員能夠更好的緊密協作,以便能更有效的去實現任務目標。
不僅僅提供高薪酬,還包括提供令人才感到滿足和發展的工作環境,這樣的做法有助於減少員工流失,進而提高組織的穩定性和競爭力。
能否善用「AI」來提升組織生產力,便是未來是否具備「競爭力」的重要關鍵。
三種思考方式分別是:短期思考、長期思考、和外部思考。
加強員工自主管理能力,提高其成熟度,使其能獨立作業、異常處理,如此則可因應管理幅度擴大之需。