無論是進行清空大腦的筆記法，還是藉由小任務完成大計畫，讓書寫成為日常的一部分，保持心靈的穩定和效能。
管理的價值已從過去的穩定控管，進化為前瞻預測與即時調整，形塑真正俱足韌性與競爭力的組織體質。
企業因應永續轉型趨勢，實務操作應從 3 大核心策略著手，才能有效建立具韌性、長期發展的永續體系。
未來，企業不見得需要萬事通型 AI ，轉而仰賴「針對特定專業領域」給出高精度回應的知識型 AI。
「穩定與平靜」需持之以恆的練習與修煉，無論工作還是生活。
合理合法的範圍內運用 AI 工具，提升工作效能，善用空出的時間持續精進，與其擔心被 AI 取代，不如成為能駕馭它的人。
因全球供應鏈緊密相連，加上某些產品受「產地規則」牽連，臺灣製造業仍受到間接與結構性影響。
利用「計畫資訊系統」進行專案管理已成趨勢，增加執行效能，同時提升團隊協作、降低風險、計畫管理的品質。
根據其績效目標、成效與服務水準換算報酬，確保承包商提供高品質服務。
一本關乎「未來」的預言，內容如同「劇本」，理應言行合一，避免脫稿演出的情形發生。
