企業廠訓服務


經管公開班




第一部 管理的基礎
第1回合  管理的基本概念
1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
第2回合  管理與人類行為及組織
1.理解人的行為 2.人的需求 3.組織內的人類行為

第二部 管理的流程               
第3回合  計畫
1.對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3.依據目標的管理與自我計畫
第4回合  指揮・命令(指示)
1.工作的分配 2.命令的下達方法 3.職務認知的整合 4.授權 5.狀況共有與自我命令
第5回合  控制
1.何謂控制 2.控制的方法 3.自我控制
第6回合  協調
1.何謂協調 2.協談式協調 3.會議型協調 4.整合型協調 5.管理流程與溝通

第三部 問題解決與風險管理
第7回合  問題解決的基本
1.問題與問題意識及問題解決的順序 2.問題解決時必要資訊的活用3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8回合  工作改善的實踐
1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善

第四部 信賴關係的形成
第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發
1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
第10回合 與人有關問題的處理
1.與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用

第五部 培育與啟發
第11回合 培育的概念
1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
第12回合 成員的培育
1.正確的起步2.日常的指導3.自我啟發

第六部　良好管理的實踐
第13回合 領導力
1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
第14回合 管理的展開
1.群體的特徵與群體力的活用2.組織的活性化3.適切管理的實踐

    1991年起中國生產力中心連續取得JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」 2019年起本培訓已全面使用【第13次修訂版】！
    自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
    MTP課程在台灣已成功深耕30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過6萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。

培訓案例介紹

企業簡介
義隆電子是全球知名的人機介面晶片領導廠商之一，專精於觸控螢幕晶片(Touchscreen Controller)、
以及帶筆功能的觸控螢幕晶片(Touchscreen Controller with Pen)、觸控板模組 (Touchpad Module)、
指向裝置(Pointing Stick)及生物辨識晶片(含指紋與人臉辨識)的研發及整體解決方案。
所設計的晶片提供客戶全方位的系統整合解決方案，主要應用在智慧手機、平板、
筆記型電腦以及各式消費性電子產品，其中，在全球筆電應用之晶片市場 (觸控螢幕晶片、觸控板模組 & 指向裝置在全球筆電市場的市占率位居第一 ) 居於領導地位。
合作項目
MTP主管管理能力培訓
培訓成效
1.109-111年連續3年委由本中心協助辦理關鍵人才培育，建立組織人才庫共計350名；
2.訓後調查總體管理核心職能提升22.5~37.7%。
3.課程設計、執行及講師滿意度等各項評核皆高於92分。

企業簡介
創立於1975年，為全球光電元件及電子關鍵模組之領導廠商；近年積極耕耘智慧產業，開發智慧生活、智慧城市所需的新商機與產品，並朝向雲端運算、光電半導體、汽車電子、5G、AIoT等領域佈局，持續以專業、豐富的產業經驗，彈性、迅捷的全球供應鏈管理與多元化海外布局，成為全球客戶發展智慧科技之創新及應用，首選的最佳夥伴。
合作項目
品質能力提升相關訓練課程
培訓成效
1.107-112年總計規劃執行品質能力提升相關訓練課程59堂,培訓千餘名經理級主管及專業工程師。
2.課程設計、執行及講師滿意度等各項評核皆高於92分。

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