從演唱會看見城市競爭力

 

一、文化產業驅動城市經濟發展

隨著全球文化產業與體驗經濟興起，演唱會活動不再只是純粹的娛樂活動，而是城市經濟發展、產業整合與品牌行銷的驅動力。國際巨星於世界各地舉辦大型演出活動，吸引大批觀眾跨區移動，進而帶動城市交通、旅宿、餐飲與商圈經濟；藉此助力，演唱會成為城市行銷的重要載體，促使城市在國際間建立專屬的文化形象與吸引力。

國際間，已有多個城市看見此趨勢，紛紛投入資源布局展演經濟，例如：新加坡與國際巨星合作，興建具規模的表演場地，成為東南亞音樂巡演的重要據點；首爾則以韓流文化為基礎，結合 K–pop 演唱會、韓劇拍攝場景與文化體驗館，提升國際能見度，成功吸引大量旅客赴韓旅遊。

根據臺北市政府觀光傳播局 2024 年統計資料指出，臺北市一年內舉辦超過 530 場演出活動，觀眾近 200 萬人次，穩居全臺之冠；高雄市政府統計 2023 年舉辦約 117 場演唱會，吸引約 139 萬人次參與。顯示北、高在場館資源、交通便利性與觀眾基礎等條件下，皆有具備推動演唱會經濟的實質優勢。

 

二、文化展演的鏈式效益與產業斷點

演唱會帶來的經濟效益，從主辦單位、演出團隊、技術與舞台製作、票務平台、行銷媒體、旅宿交通至周邊商品與城市消費，均能受益於演唱會活動所創造的短期集中流量與話題熱度。

根據文化內容策進院（TAICCA）於 2024 年發布的《2023 年臺灣文化內容產業調查報告》中顯示，2023 臺灣流行音樂產業年營收達 288 億元，較前一年成長近 20%，其中現場演出及活動製作佔比顯著，文化展演儼然是帶動經濟成長脈動的最強板塊。然而，臺灣展演經濟的現況仍面臨多項結構性問題需正視與改革：

👉場館分布與容留量👈

除北、高地區外，其餘地區普遍缺乏符合國際標準、可容納數萬人之中大型場地，導致許多國際巡演選擇轉向新加坡、首爾、曼谷等城市辦理，臺灣偶有接待機會。

👉行政制度與法規👈

針對國際演出團隊在簽證、稅務、器材報關與行政通關等方面，缺乏專屬流程與一站式服務，增加主辦單位營運成本與作業複雜度，削弱大型演出商訪臺誘因。

👉內容整合與製作專業度👈

儘管臺灣在創作與表演面皆具備優勢，惟舞台技術、行銷、觀眾經營與品牌整合上，仍未與國際水平對齊。

 

三、借鏡國際案例：制度設計協同城市行銷

經濟成長需仰賴城市治理、產業協作與基礎設施共同支撐；演唱會等文化與娛樂產業並非單一活動，而是整體城市治理策略中的一環，透過制度支援、行銷協作與空間建設共同驅動文化展演的全面活化、驅動經濟成長。

👉韓國👈

以韓流文化為核心的觀光與內容戰略，打造 K–pop 演唱會聖地、韓流主題街區與體驗館等措施，形成完整的文化旅遊路線，根據韓國市場研究與顧問公司 LEMON.LAB 於 2024 年發表之報告指出，包含 K–pop、韓劇等韓流內容，已成為推動韓國觀光的重要因素，特別是在年輕族群中，這些文化展演對旅遊決策具有顯著影響力。

👉新加坡👈

2010 年將展演產業納入國家文化與觀光政策，導入多項扶持措施：
✅ 行政制度 ⮕ 設立大型演出專案窗口，協助簡化國際藝人入境、場地租用與報稅流程；
✅ 資源方面 ⮕ 提供場地補助與稅務優惠，鼓勵民間主辦單位引進國際節目；
✅ 行銷層面 ⮕ 結合新加坡旅遊局與文創機構協力推廣，將演唱會視為城市整體形象工程的一部分。

 

四、重新定義城市體驗，讓演唱會成為城市永續成長之催化劑

根據經濟日報指出，2024 年底之周杰倫演唱會每位聽眾平均消費金額約為新臺幣 11,475 元（住宿、交通、餐飲、購物、娛樂及門票），扣除門票費用，每人平均消費約為新臺幣 6,915 元。

如此龐大之消費動能若結合城市旅遊與文化活動，發展「演唱會 × 城市觀光」模式，例如：將演唱會搭配周邊限定商品、主題市集、地方旅遊、文化導覽與旅宿合作等，將可顯著延長觀光停留時間並提升消費效益，創造完整的「演唱會城市生活體驗」，使文化內容變成城市競爭力的一部分。

國際文化競爭日益激烈的當下，透過制度設計與跨界合作，讓演唱會從單一事件擴展為城市發展策略的一環，方能實現文化產業的永續成長、提升城市的國際競爭力。演唱會不只是表演，更是城市機制與文化能量啟動的引信；這些高密度消費與跨域整合的可能性，使演唱會具備成為城市「短期經濟加速器」的潛力。

政策端若能持續強化場館設施、建立完整制度配套、深化文化與觀光協作機制，並進一步整合文化部、觀光署、地方政府與民間資源，導入跨部門協作機制，建立專屬於展演活動的快速行政系統、資源媒合平台與資料統計體系，則有望讓臺灣朝亞洲巡演重鎮邁進。

 

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