八大「逆轉勝」心法

 

朋友告訴我「我賣力、用心的工作，但不知為何，每次公司的升遷、獎勵都輪不到自己。」事實上，想證明個人效率，更長的工時不一定管用，而需以更好的「方法」來呈現；只要用對技巧，就能成為職場上的當紅炸子雞。而「主動」和「被動」只差一個字，結果卻差在一個「未來」。

德國哲學家及文學家 — 弗里德里希﹒威廉﹒尼采（Friedrich Wilhelm Nietzsche）曾言「找到意義，痛苦就有了代價。」應用以下八大「逆轉勝」心法找到職場意義，供上班族參考：

 

1️⃣ 團隊意識

跨入企業，進入組織，面對部門與團體，若只想著如何技冠群倫，鄙視同儕能力，不願協作溝通；事實上，績效不可能僅靠一人堆砌，團隊也不需要這樣的人。因此，請把「眾志成城、聚沙成塔」的觀念深烙於心，並與周遭同仁共勉，你們將會是一支最優秀的團隊，主管亦以你為榮。

2️⃣ 進度式回報系統

面對例行性工作或臨時性指派的職務，身為部屬應養成「進度式回報系統」的慣性機制；不能等到開會檢討時才提報工作成效，忽視整體執行過程，終將演變成「義務性彙報」的獨角戲。

於主管而言，這樣的提報就像是「最後通牒」並無法理解或參詳執行狀況，更難以給予正確的建議與決策。實施「進度式回報系統」可在發生負面影響之前力挽狂瀾，組織上下能有更多的彈性時間，針對「變因」作出即時調整。

3️⃣ 揚棄個人功利

職場中會有一類人將「利字擺中間」，常常力爭：加班費（調休）、各項補貼（尤駐外代表）、補休、油資與交通費報支等多寡，卻鮮少有人去探討公司已給予什麼福利？馬克吐溫說：「當你不計較任何事時，就能成就大事。」因此，長期將「利字擺中間」主管可能已和你漸行漸遠。

4️⃣ 聰明管理 SWOT

有沒有做過「對上」的本職學能盤點（SWOT 分析）？藉此更了解團隊成員「擅長的能力」與「受限的條件」，檢視出最有效率的時間管理法，並透過多元管道蒐羅資源，適時適所的提供給主管參考運用，提升團隊運作效能。

5️⃣ 「孰輕孰重」的認知

籃球健將 — 麥可﹒喬丹（Michael Jeffrey Jordan）「不會為自己以往的失誤牽腸掛肚」。學習超級球王的卓越特質「努力於可能致勝的未來，不糾結已成歷史的過去」。養成天天勤記錄、事事多三思、處處宜請益的三種優良習慣，培養「慎謀能斷賽諸葛」的能力。

6️⃣ 主動出擊

你是「被動症候群」患者嗎？主動其實不難，嘗試了解「團隊所需的助力是什麼？」並學習與同儕們齊心協力、共創佳績，久而久之主管就會發現沒有你辦不好事，同時，公司也多了一支夢幻團隊。

7️⃣ 扮演「資料庫」角色

面對人力資源匱乏的大環境，繁雜的工作量導致人員「記憶體容量」不足，身為管理階層的主管們更是如此。倘若您的能力與時間許可，適時以「機能身份」提醒及歸納重要資訊，做主管的「資料庫」角色，待時機成熟「好康」都將降臨在您身上。

8️⃣ 虛擬晉級目標

美國領導學家 — 班傑明﹒狄斯雷利（Benjamin Disraeli）認為成功的祕訣即是「當機會降臨，您早已預備好了。」您應該開始持續追求新知、汲取經驗，去設定一個比現在職務更高的目標，合理的「虛擬晉階目標」將帶來充沛動能。

 

 

參考來源