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技術手冊

  • 推動臺灣式的精實管理企業文化助企業數位轉型
    推動臺灣式的精實管理企業文化助企業數位轉型

    企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中,常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點,本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊,協助加速企業進行轉型、擴大經營效益,應用數位精實管理技術釐清企業管理需求,並結合應用物聯網(IoT)技術與商業智慧(BI)軟體等工具,進行系統資訊整合與數據分析工作,快速協助企業提升生產與管理效能,於導入的各階段皆能獲得改革效益,讓各階層主管明確認知到改造的價值,全力支持,最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化,提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。

  • 運用「生產力再造成熟度評量」了解自己,擬定轉型方向及規劃升級藍圖
    運用「生產力再造成熟度評量」了解自己,擬定轉型方向及規劃升級藍圖

    本中心所推動的智慧製造發展方案,首重在企業現有問題的解決,以經營管理為主軸,找出企業現有的痛點,以精實管理(Lean Production)為基礎,使產線流程穩定與順暢,再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端,逐步優化產線,達成智慧製造的最終目標,創造出企業最大的營運效益。

  • 數位轉型之路 一個人走得快,一群人走得遠
    數位轉型之路 一個人走得快,一群人走得遠

    在疫情等黑天鵝的來襲下,為應對多變的情勢、掌控可能的風險、提升企業韌性與預應能力,數位轉型已是企業必須面對的重要議題。本書首先剖析國際對數位轉型之觀點、做法,建議企業可運用政府的階段性資源,解開推動轉型時的盲點與困惑,並提供實用的評量工具,為身處連續性轉型進程的企業釐清當前的定位,給與具體的轉型參考步驟。最後分享產業與企業之數位轉型實例,透過標竿案例解析,助企業在數位轉型之路的每一步踏得穩當。

  • 觀念正確了,就可轉型
    觀念正確了,就可轉型

    引導讀者學習快速換模/換線的技巧,透過縮短換模/換線的時間,可以讓「少量多批」的生產模式得以有效展開,使企業內部資訊流與物流串接更加順暢,不需要準備過多的庫存堆積,即可滿足顧客需求。同時,也因庫存降低而舒緩資金積壓的壓力。除提高交貨準時率外,也代表產品生產成本減少,對於公司競爭力的提升,具有立竿見影之成效。

  • 推動自我診斷評量是企業提升競爭力邁向卓越的第一步
    推動自我診斷評量是企業提升競爭力邁向卓越的第一步

    11種企業經管效能體檢系統大公開,主要協助顧問及企業主管,透過評量即時掌握公司現況,如了解員工對組織的認知、釐清知識管理的重點、各產業數位轉型的程度…等,以此盤點自身經營管理之優勢,以及組織內部營運所發生的問題,藉由內部自行改善或借重顧問的輔導手法,找出適合的解決方案,以降低營運成本、提升企業價值。

  • 資訊系統開發全方位演繹
    資訊系統開發全方位演繹

    為能有效管理與應用資訊以支援組織的經營管理及決策需求,各種資訊系統應運而生,利用資訊科技妥善將人員、資料、流程等以資訊科技結合,協助作業、管控改善及支援決策,協助使用者解決問題,輔助工作流程控制改善,或分析多種不同因果變化,給決策者作出正確的決定。從商業角度看,資訊系統是一個用於解決工作環境提出的挑戰,利用資訊科技的組織管理解決方案。

  • 追求卓越品質 強化產業競爭力
    追求卓越品質 強化產業競爭力

    協助欲申請國家品質獎之企業或組織,提供專業的卓越經營評量制度架構解說及實務推動展開經驗分享,期望讀者能藉由本手冊更進一步了解國家品質獎意涵及全面品質管理的精髓,掌握導入的關鍵,發揮事半功倍之效益!

  • 透過流程管理奠定企業永續經營基石
    透過流程管理奠定企業永續經營基石

    流程是為了達成某一特定目的所採取之一系列作業活動的串連,這些作業活動集合了所需之人員、設備、材料,並運用特定的作業方法,以達成該預期之目的。自泰勒(Frederick Taylor)於1920年代提出標準化與科學化管理的流程管理精神後,今日流程管理已跳脫以往狹義的觀念,而以更全面性的思維,達成實際的流程改善。

  • 服務設計與創新是一個「行」的修煉
    服務設計與創新是一個「行」的修煉

    創新,不是一次性的工作,它需要不斷地被關注,以維持企業競爭力。
      CPC企業創新系統(CPC Business Innovation System, CBIS)強調以人為中心的理念, 協助企業有系統性、步驟性的從0到1進行新產品或新服務企劃,運用CBIS創新五大流程來提升商品開發成功率,找出創新的軌跡。近年來,已協助許多傳統產業、科技業、服務業、農業等擬定創新轉型的藍圖。

  • 抓住契機‧脫胎換骨— 冷靜面對lSO 9001:2015 改版挑戰
    抓住契機‧脫胎換骨— 冷靜面對lSO 9001:2015 改版挑戰

    本次ISO 9001 提升為2015 年版本,除了保留現有的流程導向、計畫—實施—檢查—改善、持續改善 、滿足客戶要求及 提升客戶滿意度外,這次升版最受人矚目的是 加入了高階結構(High Level Structure)及以風險做為基礎的看法(Riskbased Thinking)兩個新的元素,可以使ISO 9001更加容易與其他管理體系整合,令各組織更有效地實施綜合管理體系,及以風險管理做為有效性預防不合格情況產品的手段。