製造現場日常管理指引手冊

　　在極度競爭的環境中，企業成長動能來自創新，想要有更高的附加價值就必須仰賴創新，尋求價值的突破，致力於服務創新、商業模式創新、策略創新、行銷模式創新及技術創新的開創，才能維繫營運績效，達到成長目標。
　　然而無論多麼出奇制勝的創新方案，多麼縝密的營運策略，都必須奠基在日常管理的磐石上，才能夠落實推動、成功推展，日常管理是一步一腳印紮根的基本功，一旦馬步不穩，縱使有滿身的功夫也將失去力道，無從展現。
　　日常管理的目的，在於透過有效的工具與方法，在企業內建立以流程化、制度化為基準的企業文化，促成組織成員每日專注於達成目標過程的持續改善，透過P（Plan）─D（Do）─C（Check）─A（Action）及S（Standardization）─D（Do）─C（Check）─A（Action）的管理循環，建立各部門日常考核的關鍵績效指標（KPI），透過完善的運作機制以及適當的工具，以自主管理與數字管理的模式，達成組織目標。
　　本手冊從日常管理的循環到人事、生產、行銷、研發及財務等經營管理構面，提供製造業常用的管理項目指引及參考表單；透過管理項目的訂定，結合個人工作說明書，明確定義出各管理項目之目的與應達成目標；確定目標與標準以有效針對工作人員進行工作績效的追蹤、考核與提出改善要求。企業在遭遇任何日常管理上的問題，都能夠透過本手冊從中得到可行的指引，解決問題，以達到持續改善、持續精進的目標。

環隆科技股份有限公司董事長 歐正明 強力推薦

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