一次學會高績效管理實務
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績效在管理上是一個重要議題，因此如何做好績效管理，在組織裡一直不斷的被討論，其中爭議最多的則是績效制度訂定的公平性。雖然市面上討論績效管理的書籍甚多，但多數內容不夠完整，或者偏重學理的介紹。本手冊不僅內容充實完整，而且符合組織實務的運作，內容編訂以PDCA的結構切入，得以讓使用者能輕鬆學習，容易上手運用。編者更以企業品牌觀念導入，使組織建立公平、公開、公正的績效制度，對於企業在吸引、招募人才方面，實是一大利基。
完善的績效管理制度，它不是一個績效評核的工具，而是激勵的措施，能提升員工工作能力，激勵員工工作意願，並促進員工相互間的學習，導引組織進步的動能。良好的績效制度不是在找員工工作上的缺點，而是透過管理者的不斷回饋，強化員工優點，並且與員工的發展計畫連結。績效考核的本質，也不僅限於工作目標達成的檢討，同時更能協助員工檢視其個人冰山下行為及個人特質與職能的差異，以及時調整，符合組織的期待。
本書從績效管理基礎的了解、績效管理制度的設計、績效目標的訂定、績效目標的執行、績效過程及結果的回饋，連結到日後人才的發展與管理，進而塑造企業的品牌，可以說是一本非常實用的工具書。
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