智慧製造轉型指引手冊

　　諸多企業無法了解自身優劣勢及根本性問題，因此許多企業在最初導入前，不知如何擬定轉型方向及規劃升級藍圖；有鑑於此，CPC策略顧問團隊於輔導過程中協助企業如何從生產、服務、組織人員、研發創新等管理議題中，正確找出首重需解決的問題，並分析其原因。於是，CPC建立「生產力再造（Productivity Again）成熟度評量平台」協助企業透過系統性評量，找到企業應改善之方向，更以追蹤改善與其他企業比較，了解自身在工業4.0的發展現況，擬定轉型作為，讓企業不單單只是從解決工廠自動化的生產角度去探索，同時也讓企業了解真正需要升級的問題點及優先解決方向。
　　流亞科技從此評量中，發掘出轉型根本需求、確認問題原因及部門自身缺口，從資訊整合為目的，導入可視化智慧戰情平台，經由CPC客觀的角度，協助從流程梳理，整合各部門的需求及期望，凝聚了共識，將跨部門溝通所需的資訊流，整體做了對接，從研發時效掌控、排程落實物料JIT供應、生產進度管控及產能分析，來提高訂單準交率及降低異常等待時間，並以生產履歷管理系統，落實設備生產、品質可追溯性，利於後續設備保修及研發精進的參考資訊，減少了跨部門的溝通及資訊落差，提升整體運營的作業效率。
　　臺灣中小企業所能運用的資源有限，都期望以最小的資源來換取最大的利潤，因此資源運用的聚焦性，就更顯重要。首先，必須先了解企業目前遇到的困難及需求，可利用CPC的生產力再造（Productivity Again）成熟度評量系統深入盤點現在問題的缺口，將這些問題進行優先處理的排序，如此一來，才更能將資源精準投入最需優先解決的問題上，使企業創造出更多的價值，客戶黏著度就愈高，進而擴大與其他企業之差異性，企業獲利的能力就愈強，即可開拓出另一片藍海市場。

流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁 強力推薦

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