推開「經濟日不落」之門
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❇️資金 × 人才 — 前往「經濟日不落」的二扇大門
賴清德總統於民國 113 年就職演說中提出，將臺灣打造為「經濟日不落國」，使臺灣的經濟活動與影響力遍及全球。面對國際競逐與產業轉型浪潮，政府將從三大構面推動：
- 前瞻未來 × 智慧永續
- 競逐太空 × 探索海洋
- 布局全球 × 行銷世界
其中「前瞻未來、智慧永續」最貼近企業當前挑戰，以人工智慧為核心，加速推動產業智慧化與淨零轉型，期待企業在雙軸驅動下完成升級轉型，邁向第二次經濟奇蹟。
落實政策願景，尚需政府提供系統性配套機制；企業也要善用政策工具、盤點內部資源，將轉型導入日常經營；更需要社會各界共同打造有利創業與創新的生態環境。唯有「資金」與「人才」二扇大門穩固，臺灣才能順利推展「經濟日不落」。
❇️資金 — 轉型墊腳石 × 成長絆腳石
AI 數轉與 ESG 永續成為新常態，中小企業卻因資源有限、體質不足，難以邁出第一步。資金難取得、成本高、風險大，成為企業成長過程中最大的門檻，常見的資金瓶頸：
- 融資門檻：因信用評等與擔保條件不足，許多企業即使商業模式可行，仍無法獲取足夠貸款。
- 利息成本：即便取得資金，利息壓力與金流調度亦成為長期負擔。
- 匯率稅務：面對出口市場波動與稅制改變，企業需要投注額外資源進行財務調整。
- 營運成長：隨著業務擴張，收支帳款增加，財務控管複雜度上升，資金斷鏈風險大增。
當企業在擴廠、建置中央廚房、添購設備時無法取得穩健的資金支持，轉型不僅無法起步，更可能因此錯失市場窗口。
❇️人才 — 企業競爭力 × 組織破壞力
對比資金，人才問題較隱性，但影響卻更為深遠。從少子化到缺工潮，從數位技能落差到組織文化斷層，臺灣企業面臨的不只是「找不到人」，而是「找不到『對的人』」一起面對未來。當前企業面臨主要人才挑戰如：
- 人才斷層：無論是高科技或傳產，青壯年人口快速萎縮，接班梯隊出現真空。
- 高流動率：離職率居高不下，企業難以建立穩定戰力與積累知識、經驗傳承。
- 數位技能落差：數位轉型需新添世代新思維人才，常遭資深同仁牴觸，企業新血將難以留任。
- 培育資源不足：缺乏系統化人才發展計畫，同仁學習成長受限。
組織發展過程中，如若企業文化未能同步進化，易形成跨世代團隊之間的價值觀與語言落差；新血無法融入而跳槽，老將失去動力而躺平，形成內耗風暴。
❇️雙軸轉型 — 科技升級 × 體質再造
「AI 數轉」與「淨零排放」雙軸轉型是國家重點政策，它不只是簡單的導入 AI 工具或更新綠色設備（節能標章電器、LED 照明等），關鍵在於企業是否具備健全的財務體質與韌性的人才組織，支撐轉型過程中的試錯與成長：
🟢資金面
- 財務管理：強化內部財務管理制度，建立具彈性的金流調度機制。
- 政府資源：創新案、數轉案、研發案等補助獎勵，降低資金門檻。
- 多元合作：探索多元合作管道，包括創投、策略夥伴、群募等，以非傳統方式盤活資金。
🟢人才面
- 人才培育：建構系統化人才培育流程，鼓勵內部轉職與跨部門學習。
- 產學合作：推廣產學合作，提前布局未來人才供應鏈。
- 組織文化：形塑正向組織文化，讓員工感到「願意留下」、「值得投入」。
- 數位技能：善用 AI 工具簡化重複工作，讓人才能投入更具創造力的任務。
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