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突破框架:三種思考提升問題解決與執行能力
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三種思考方式分別是:短期思考、長期思考、和外部思考。

管理幅度擴大之因應之道
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加強員工自主管理能力,提高其成熟度,使其能獨立作業、異常處理,如此則可因應管理幅度擴大之需。

傳統市集邁向品牌化發展,持續轉型提升商機
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透過全國舉辦特色主題行銷活動,以及多元媒體宣傳策略進行整體行銷推廣,並同步宣傳市集美學導入、推廣綠色低碳經營之理念,吸引更多民眾、帶動傳統市集之整體商機。

《淨零實務》ISO14064-1重點解析與企業導入案例
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ISO 14064-1的實施對於幫助組織確定溫室氣體排放量、促進溫室氣體排放減量、改進環境管理體系以及提升企業社會責任意識都有重要作用。

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15秒-60秒的短影音內容,將可快速吸引手機一滑就想滿足的使用者關注。

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循環經濟的背後是品牌形象的挑戰!

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釐清顧客價值主張(Customer Value Proposition)與聚焦獲利模式(Business Model),提供更優質之產品和服務,以維持其吸引力和市場份額。

德國企業ESG永續管理作法初探
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吸取德國實踐智慧製造、數位轉型及ESG經驗,強化因應國際淨零排放以及強化氣候變遷調適之能力。