由「人才」培養組織文化，透過學習平台、組織化及結合專業實踐，運用「工具」提升效能，透過「制度」讓減碳成為日常營運。
「以管取代我不管」的第一步，管理者需學會傾聽，雙向溝通可增進了解彼此，以同理心來面對需求與挑戰，進而找到洽當的解決方法。
各國已同意《巴黎協定》第 6.4 條規範，打破第 6.2 條規範的桎梏，未來將不限於氣候公約締約方身份，開放所有國家參與國際碳市場。
「五管」衍自：人、事、時三個要素，三者間如何拿捏？著實考驗管理者的智慧。
基於良好的互動與合作氛圍之下，趁機取經提升自己的職業素質。
融合雲端、邊緣優勢的「邊緣雲」（Edge-Cloud Computing）運算架構型態是目前較主流的型態。
企業不僅能藉由AI優化內部流程，還可以革新行銷方式，提供更精準且高效的行銷策略。
面對日益複雜的 ESG 挑戰與永續發展，確立並貫徹清晰的企業宗旨顯得尤為重要。
不開沒有把握的店，從開店的第一天開始就盯緊數據，建立屬於自己的數據模型，讓連鎖開店沒有後座力。
AI 可能會成雙刃劍，帶來繁榮也須關注風險。
